Філософія успішного підприємця

Багато пишуть і говорять про ведення бізнесу і заробіток грошей взагалі. Проте в цьому морі інформації виловити щось дійсно варте уваги дуже важко. Проте сьогодні випадково прочитав думку власника сайту Ферма «Ореховый сад» на Золотой горе та одноіменної ферми, щодо його бачення успішного бізнесу. Мушу сказати що його позиція цікава і непевне дієва. Цитую:

Себя надо любить и хвалить. Если внушать себе, что "я неспособный", то точно ничего хорошего не получится.
Философии в бизнесе единой нет: каждый бизнес индивидуален. Даже франшизы различаются в зависимости от места их реализации и работающих там людей. Общих идей не так уж много: первое, что нужно для себя сформулировать - цель. Зачем данный бизнес создаётся. Будет ли это, к примеру, придорожное кафе или это только старт для более обширного проекта, включающего гостиницу, заправку, прокат лошадей и пр. Если цель сформулирована, под неё начинают подбираться средства достижения: информация, деньги, люди, связи. Основа успеха - информированность. Нужно досконально изучать тему, в которой собираетесь вести дело. Если у вас уже есть работающая фирма, то это хорошо. Особенно если она может работать без вашего участия и при этом быть рентабельной. Вы можете использовать такую фирму, как капкан для новых идей. Вы взвели этот капкан (фирма работает), а сами начинаете смотреть на протекающий мимо вас внешний информационный поток. Как сказали бы на Востоке: "вы терпеливо сидите на берегу реки и ждёте, когда вода пронесёт мимо труп вашего врага". В вашем случае нужно ждать, пока мимо не проплывёт перспективная идея. Если эту идею не ждать, не высматривать, а тупо работать, то она просто проплывёт мимо вас и вы её не заметите. А когда вы в засаде, то она от вашего внимания никуда не денется. Вы протянули руку и выдернули её из потока, рассматриваете, оцениваете. Если она кажется вам стоящей, перспективной, то вы даёте сработать капкану - вашей действующей фирме. Она в неё вцепится и начнёт перерабатывать, превращая идею в денежные знаки. Есть одна тонкость: ваша фирма должна иметь запас прочности. Или, выражаясь иначе, она должна работать с недогрузом процентов в 30. Только тогда она сможет быстро среагировать на новую идею и превратить её в часть общего дела. Если ваша фирма работает на пределе, то ничего нового она принять не сможет и время будет упущено. Если же ничего нового вам не нужно и вы просто раскручиваете то, что имеете, то можно загрузить фирму по-полной. Только это довольно рискованный вариант.

Джерело